Тренинговый семинар «Лидерство и Руководство: развитие управленческих компетенций»

Некоторые думают, что лидер и руководитель — это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда одно и то же. Лидерство предполагает не только владение навыками управления подчиненными. Лидер — это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями.

Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.

В руководстве компанией недостаточно быть хорошим Лидером, важны навыки администрирования и менеджмента. Грамотному руководителю необходимо четко ставить задачи подчиненным, контролировать их выполнение, организовывать работы, эффективно планировать ресурсы, делегировать полномочия, обучать и развивать подчиненных.

Наш тренинг посвящен Лидерству и Руководству,  эффективному управлению людьми. Охватывает основные навыки управления. Акцент сделан на обучении руководителей тому, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.

Для кого этот тренинг:  для руководителей и собственников бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, перспективных сотрудники компаний.

Цели тренинга:

• осознание и наращивание лидерского и управленческого потенциала;
• развитие основных управленческих компетенций:  мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных;
• повышение эффективности действий руководителей.

Программа обучения:

Лидерство

1. Лидер и команда

Рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать.

Функция лидеров в команде. Формальный и реальный лидер. Типология лидеров.

2.  Приобретение авторитета в коллективе

Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.

3. Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.

Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы.

Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

4. Укрепление власти лидера

Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.

Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.

Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.

Руководство

5. Сфера деятельности менеджера.

Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление.

6. Управление результатом: обучение руководителей правилам постановки целей и задач.

Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.

7. Организация деятельности.

Управление временем. Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.

8. Мотивация.

Что движет людьми: мотиваторы и стимулы. Виды стимулов. Материальная и нематериальная мотивация.

9. Контроль и обратная связь.

Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.

Тренер-консультант:

АРТЕМ БОГАЧ

Руководитель-практик, бизнес-тренер.

Разрабатывает и проводит тренинговые программы

посвященные темам лидерства и руководства,

развитию Силы Воли и Самодисциплины.

Является Специалистом в сфере Анализа Поведения

Человека – Certified Professional Behavior Analyst.

Ведет передачи посвященные развитию бизнеса и личности на Деловом ТВ. Преподает в Институте Бизнеса.

Является соавтором книги «Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе».

Умеет зарабатывать и инвестировать. Считает, что проекты должны приносить не только удовольствие и радость, но и хорошую прибыль.

Опытен в бизнесе.

Опыт руководства собственными компаниями с1998 г.

Имеет значительный опыт в продажах коммерческой недвижимости, дорогостоящих услуг, а также в покупках/продажах крупных пакетов акций и предприятий.

• 1998-2005 – ВГОО«Центр личностного роста», председатель,

• 2005-2008 – ООО«Арт Бизнес Консалтинг», генеральный директор,

• 2008-2010 – ООО«Арт Инвест Групп», директор,

• 2010-настоящее время – ООО«Арт Бизнес Консалтинг», директор.

Является совладельцем и акционером нескольких российских компаний.

Тренерской деятельностью занимается более 7 лет. Обучался у Стивена Кови, Фрэнка Пьюселика, Ицхака Пинтосевича, Тимура Гагина, Николая Козлова, Марка Кукушкина, Радислава Гандапаса, Радмило Лукича, Константина Харского и др.

Умеет работать не только на себя.

С 2004 по 2008 работал в Инвестиционных компаниях:

• 2004-2005 – Инвестиционная компания «Арена» — от коммуникатора до

руководителя проектов

• 2005-2006 – ЗАО «Базовый Актив», ООО «Активный Ресурс» — руководитель

проектов, директор.

• 2005-2008 – ЗАО «РусЭнергоИнвест Групп», ЗАО «Центр Инвест Секьюритиз» — руководитель региональных проектов.

Успешно реализовал проекты в Волгограде, Пензе, Орле, Красноярске,  Салехарде, при этом собственная компания продолжала работать и приносить дивиденды.

Во время работы приобрел значительный руководящий опыт и опыт проведения больших переговоров.

Имеет сильные качества: серьезность и ответственный подход к делу,  нацеленность на долгосрочное сотрудничество, сильная энергетика, желание добиваться успеха, умеет доводить начатое до конца, оптимист. Вредные привычки отсутствуют.

Есть хобби: коллекционирует монеты (Царская Россия: золото, серебро, медь), интересуется раритетными автомобилями, фондовым рынком, нравится виндсерфинг и кайтсерфинг.

Среди корпоративные клиентов:

• Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия,

• ОАО «Сибирско-Уральская Алюминиевая компания»,

• ЗАО Банк«Экспресс-Волга»,

• ОАО «РУСАЛ»,

• ООО «Спортмастер»,

• Wella Имидж,

• Дистрибьюторская компания «Сервис-продукт»,

• ООО «Объединенная Табачная Компания»,

• ОАО «Сочинский мясокомбинат»,

• Торговая компания «Берекет»,

• Сеть магазинов «Стильный регион»,

• Сеть магазинов« Gerry Weber»,

• Компания «MANGO»,

• Imperial Tobacco Табачная фабрика«Реемтсма-Волга»,

• Rockwell Group (Великобритания),

• ООО «Италсовмонт»,

• ОАО«Аэрофлот- Российские авиалинии».