Тренинговый семинар «Лидерство и Руководство: развитие управленческих компетенций»

19-22 сентября 2014 года. Приглашаем на образовательный курс «Руководитель-эксперт. Системное управление в бизнесе». Международные стандарты ведения бизнеса в интенсивной образовательной программе для руководителей. Подробнее: http://msb.timepad.ru/event/123846

Некоторые думают, что лидер и руководитель — это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда одно и то же. Лидерство предполагает не только владение навыками управления подчиненными. Лидер — это тот, кого готовы слушаться не потому, что он наделен властными полномочиями. Лидерство это — умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение своих идей.

В руководстве компанией недостаточно быть хорошим Лидером, важны навыки администрирования и менеджмента. Грамотному руководителю необходимо четко ставить задачи подчиненным, контролировать их выполнение, организовывать работы, эффективно планировать ресурсы, делегировать полномочия, обучать и развивать подчиненных.

Наш тренинг посвящен Лидерству и Руководству,  эффективному управлению людьми. Охватывает основные навыки управления. Акцент сделан на обучении руководителей тому, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.

Для кого этот тренинг:  для руководителей и собственников бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, перспективных сотрудники компаний.

Цели тренинга:

• осознание и наращивание лидерского и управленческого потенциала;
• развитие основных управленческих компетенций:  мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных;
• повышение эффективности действий руководителей.

Программа обучения:

Лидерство

1. Лидер и команда

Рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать.

Функция лидеров в команде. Формальный и реальный лидер. Типология лидеров.

2.  Приобретение авторитета в коллективе

Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.

3. Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.

Умение вести за собой и развивать других. Навыки лидера. Какие способности поддаются развитию. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом. Развитие харизмы.

Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

4. Укрепление власти лидера

Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.

Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.

Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.

Руководство

5. Сфера деятельности менеджера.

Эффективный руководитель: основы управления. Ролевые функции руководителей. Задачи управления подчиненными. Планирование, организация, мотивация, контроль. Стратегическое и тактическое управление.

6. Управление результатом: обучение руководителей правилам постановки целей и задач.

Стратегические и тактические цели организации. Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.

7. Организация деятельности.

Управление временем. Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.

8. Мотивация.

Что движет людьми: мотиваторы и стимулы. Виды стимулов. Материальная и нематериальная мотивация.

9. Контроль и обратная связь.

Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.

Зарегистрируйтесь на тренинг прямо сейчас, звоните:

+7 (861) 274-31-20

Тренеры-консультанты:

Артем Богач, артбизнесконсалтинг.рф                  

Руководитель-практик, консультант по управлению, бизнес-тренер, посвященных темам инвестиций, развития бизнеса.

Является специалистом по диагностике и оценки персонала Certified Professional Behavior Analyst. В настоящий момент проходит обучение по программе Executive MBA.

Акционер и учредитель нескольких российских компаний. Имеет значительный опыт руководства людьми в собственных компаниях и в инвестиционных проектах. Руководящий опыт с 1998 года. Тренерской деятельностью занимается более 3 лет.

Новикова Гали, тренергали.рф

Бизнес-тренер с многолетним стажем. Эксперт и консультант в области управления, оценки персонала и развития руководителей, специалист по прямому и косвенному влиянию. Участвовала  в реализации консалтинговых проектов и работе компаний таких, как «Лукойл», "Газпром", «Сбербанк», «Сибур – Русские Шины», «Красный Октябрь», «Волжский оргсинтез», «Волжский трубный завод»,  «Элком», «Реемстма-Волга», «Юнилевер» и др.  Новиковой Гали может быть разработана индивидуальная программа мероприятий, учитывающая  специфику организации и ее корпоративный стиль.  Специализируется на коучинге первых лиц компаний, является автором проекта "Развитие компетенций руководителей" с последующим результативным их внедрением в компании.

Посмотрите телепередачу «Развитие управленческих компетенций» на сайте www.abc-vlg.ru в разделе «Деловое телевидение».

Чем привлекательна работа 2-х тренеров-консультантов?

«Одна голова хорошо, а две головы лучше». В обучающем процессе очень важен контакт преподавателя (тренера) с аудиторией и создание атмосферы доверия-открытости.

При работе 2-х специалистов участники имеют возможность выбора «своего тренера», соответственно становятся более лояльными к процессу обучения и получают более эффективные результаты. Также при работе нескольких преподавателей, каждый из них транслирует свои уникальные модели и опыт, что также приводит к большему количеству выборов и лучшим результатам участников.

Специалисты Art Business Consulting имеют достаточный опыт парного ведения тренинговых групп и используют его для повышения эффективности  обучающих программ и улучшения результативности участников.

Зарегистрируйтесь на тренинг прямо сейчас, звоните:

+7 (861) 274-31-20